Gestion des projets (cours de maîtrise)

Project Management (MBA course)

ADMI-6217
Plan  du  cours

(Par Tutorat)

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Professeur Salem Y. Lakhal, Ph.D.¹

Faculté d'administration, Université de Moncton, New Brunswick, Canada 
Trimestre d’été 2006

NOTE : MS Project 2002 est le logiciel officiel du cours,  voir page (Devoirs et travaux)

ADMI 6217 : Gestion des projets

Bureau : Adm342

Tel : 506 858 4601

E-mail : lakhals@umoncton.ca

Site web du cours : http://www.administration.umoncton.ca/lakhals/

Disponibilité par téléphone :

Mercredi 17 mai :   9:00 am à 13:00 am  possibilité d’audio conférence à organiser par l’Éducation permanente (sylvain Montreuil)

Jeudi 18 mai : 9:00 am à 13:00 am

Vendredi 19 mai : 9:00 am à 13:00 am

Mercredi 24 mai : 9:00 am à 13:00 am

Jeudi 25 mai : 9:00 am à 13:00 am

En dehors de ces plages horaires, adressez moi un courriel à lakhals@umoncton.ca et prévoir 24 h pour recevoir une réponse car, je vais être très loin de Moncton et avec un décalage horaire de plus de 5 h.

1.  Introduction

La capacité à modéliser certains travaux sous forme de projet fait partie des aptitudes exigées des gestionnaires d'aujourd'hui. Dans le cas de problématique complexe, le travail de projet peut mener à des solutions pluridisciplinaire, systématique et des plus efficaces sur le plan stratégique. Son efficacité est réelle si les différentes étapes de travail sont abordées dans le bon ordre stratégique c'est ici qu'intervient essentiellement l'expérience basée sur les connaissances vues dans le cadre de ce cours.

2. Objectifs généraux / Course Goals:

        Ce cours vous propose donc d'approfondir la démarche définie ci-dessus en vous appuyant sur une famille de modèles et d'outils informatique à la fois efficaces, peu complexes et répandus.
        Concrètement, ce cours porte sur une catégorie particulière de problèmes de décision dans lesquels interviennent de nombreuses variables et contraintes et pouvant être formulé sous forme de projet. L'emphase principale du cours porte sur la manière de gérer ces problèmes et en trouver une solution visant à optimiser les délais, minimiser les coûts.

3. Objectifs spécifiques / Specific Goals

Au terme de ce cours, l'étudiant devra pouvoir :

• reconnaître des structures courantes de problèmes pouvant être formulés sous forme de projet;
• établir le réseau d'un projet ;
• établir le diagramme de Gant d'un projet simplexe ;
• maîtriser le concept de base de gestion de gestion de conflit et de travail d'équipe relié à la gestion des projets
• maîtriser les fonctions de base d'un logiciel de gestion de projet (MS project);

4.  Contenu / Content

Les principaux sujets abordés sont la gestion, la modélisation, la formulation et la résolution de problèmes de gestion pouvant être formulés sous forme de projets.

3  Méthodologie / Course Policies and Procedures:

Ce cours est donné sous forme de tutorat en ligne :

• Le professeur met à la disposition des copies d’acétates des chapitres à aborder dans le cadre de ce cours. Ces acétates ne remplacent pas le contenu du chapitre du livre. Plutôt elles doivent être considérées comme un guide pour étudier le chapitre.
• Étant donné le développement rapide de la matière enseignée les manuels anglais sont les plus à jour, alors c’est un livre en anglais qui est adopté. Le contenu des acétates sera essentiellement en français mais contiendra aussi des terminologies et des mots techniques en anglais pour faire le lien avec le livre utilisé et la matière enseignée.
• Exercices d'apprentissage autonome.

Il est essentiel pour la bonne assimilation du cours de faire les travaux d’une manière autonome. Si vous avez des collègues accessible vous pouvez collaborer pour comprendre la matière, mais chacun doit faire les travaux individuellement.

4  Évaluation / Grading Policy

L'évaluation des apprentissages est basée sur 5 travaux. Il s'agit de faire 6 livraisons dont la première et la deuxième seront considérées le travail 1 (voir liste des travaux dans la page DEVOIRS & TRAVAUX).

Évaluation	%	Commentaires
Travail, 01	15 %
Travail, 02	15 %
Travail, 03	20 %
Travail, 04	25 %
Travail, 05	20 %
Progression	5 %
Total	100%

Tableau 1: distribution des points

Les cotes : conformément à l’article 26.7.1 du règlement du deuxième cycle, le barème suivant est appliqué pour l'attribution de la note finale :

E	C	C+	B	B+	A	A+
<70	70-75	75-80	80-85	85-90	90-95	95-100

Travaux ou examens de reprise : Il n’y a pas, dans ce cours, des travaux ou des examens de reprise.

Durée du cours : Étant donné que ce cours est un cours par tutorat en ligne, je considère qu’il y a deux vitesses typiques (sans considérer la conclusion de la fable de la Fontaine):

La vitesse du lièvre : à cette vitesse le cours peut être terminé vers le 30 juin 2006.

La vitesse du la tortue : à cette vitesse le cours doit se terminer au plus tard le 30 septembre 2006

Les travaux : Les travaux sont individuels, ils sont évalués selon

• L’aptitude à communiquer de façon organisée, claire et concise, et à justifier un argument;
• La justesse du raisonnement et compréhension des concepts du cours ;
• Dans la mesure du possible et selon les exercices démontrer que vous êtes en mesure de manipuler Ms project.

5. Manuel de base / Course Material:

Gray Clifford F. & Erik W. Larson, (2002), Project Management : The Managerial Process. Ce manuel vous pouvez l’acheter usager auprès d’ www.amazon.com à un prix variant entre 40 et 70 $. Pour voir les prix cliquer sur ce lien. Le premier qui achètera aura le meilleur prix

http://www.amazon.com/gp/offer-listing/0072833483/sr=8-6/qid=1147347833/ref=sr_1_6/002-9025716-7758422?%5Fencoding=UTF8

6.  Références / Other Materials

L’aide MS Project et un document de synthèse des fonctions de base de MS project que je mettrai à votre disposition.

7.  Ressources / Resources

Si vous compter faire de la gestion des projets un métier vous être encouragé à acheter MS Projetc. Sinon avec le livre le Cd contient Ms project 2002 bon pour 2 mois.

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Affichage.   Il est possible que certaines modifications soient apportées au déroulement du cours. Toute information supplémentaire sera à l'adresse Internet du cours :

Suivez les liens à partir de http://www.administration.umoncton.ca/lakhals/

8.  Feuille de route / Scheduling

1. Arguments pour le management de projets

2. Management de projets globaux et leur intégration dans la stratégie

3. Définition des projets : objectifs, phases, étapes et jalons

4. La modélisation d'un projet : le réseau

5. Management du risque

6. La réduction de la durée d'un projet

7. L'ordonnancement des ressources

8. Direction de projet : Les équipes de projets et le partenaireship

8. Surveillance d'un projet

9. Audit et clôture de projet

10. La gestion des projets à l'échelle internationale

11. Le processus de gestion des projets dans le futur

Bonne session ! 

Footnotes:

^{1 bureau : Pavillon Adminstration 342 ; courriel : lakhals@umoncton.ca ; téléphone : (506) 858 4601.}

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On 11 May 2006, 124:45.

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